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蓝标事件发酵到现在再转折:迫于公司压力道歉

发表时间:2018-03-23 20:00:52  来源:超级宝信息分类  浏览:次   【】【】【

3月22蓝标暴力裁员事件又有新进展。相信大家对于此事件应该有所关注吧,被裁人再次公众号发声,表示经过一个星期的沟通,自己拿到的是一张辞退书。对此,当事人极度不满,表示蓝标故意抹黑个人想象,要求讨个公道。

以下为3月22日晚间公众号“有点自我”文章全文:

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妈妈打电话,问我工作还顺利吗?我像往常一样回答,挺好的。

这些事情,我不敢和父母说,感谢男友寸步不离的陪伴。

至于为什么删稿子,发致歉函,蓝标方面认为文中提到的“大裁员”和“高管内斗”给公司造成了影响,证监会给蓝标方面发了问询函。

公司持续在这一点上给我们施压,认为我们给公司造成了损害。但我们认为稿子反映的实质问题是蓝标逼迫员工辞职的行为,本文之所以引起社会反响,也正恰恰因为蓝标的这种行为遭到了曝光。

文中个别评论内容,并不会对蓝标造成侵害。但最终,为了谨慎地应对蓝标方面的所作所为,我们还是在各种压力下为此做出了让步。

这是我们为什么删文道歉的原因。

我们从来没有对其他事实做出让步。

至于发的声明稿的内容大家都有自己的判断,我就不多说什么了。

过程中我们感受到的是一种压力,经历过类似谈判的人应该能了解这种感受。我和男友都是第一次经历这种事情,年龄加在一起可能还没有对方一个人大,在气势和谈判策略上都不占上风。

这些天持续性的感觉到傲慢、虚伪等人性中丑恶的一面。

“给你们最后五分钟的时间考虑,删除文章并致歉,否则蓝标就要采取行动了。希望你做事情考虑后果,也好好考虑你男朋友。”

最终和蓝标方面达成了几点共识:

1。将文章删除,并发致歉声明,这个是蓝标方面提出的前提

2.24小时内公司调查清楚、让HR跟我致歉,并就劳动问题做出法定赔偿

3。如其他同事有类似劳动关系问题,公司将开放解决通道

4。蓝标高管将原邮件撤回并重新补发达成共识的新邮件

3月15日下午与蓝标达成共识来自有点自我00:0003:06

第一条我们做出了妥协,事态发展大家也都看到了。

第二条和第三条截至发文前还没有什么实质进展。

2

但让人原地爆炸的是第四条。

第四条实际上是希望蓝标不要来抹黑我,保护我的隐私。非常遗憾,在我们删除文章、发了声明之后,还是看到Oscar发了这样的邮件,通过一些不实描述对我进行了抹黑。

“屡次遭客户投诉、不思进取、在不到一个月之内的有超过10次以上的迟到早退乃至旷工记录。。。。。。”这样的说法显然不是我们我们达成共识的内容。关于提到的问题,下文有详细说明。

其措辞之激烈,言语之针对,让我不敢相信这是一封上市公司CEO写给全员的邮件。

我们再来看看另一位高管的措辞。点名到姓,直接开黑。

外部媒体以高管的邮件内容作为了该事件的总结和收尾,我无能无力。

多次和公司协商,要求恢复我的名誉,给出补充说明,但均得到了否定的回答。让人体会到了大公司的傲慢。

蓝标方面所持无外乎以下几个观点

1、事儿是你们挑起来的,蓝标也受到了伤害,蓝标没有义务来做这个事情

2、如果要追究这些,我们也会考虑追究你们的责任

3、建议还是不再对外发声,等事情过去就好,个人名誉真的没那么重要

4、如果你主动离职,我们也会给你赔偿

5、对于你这段职业经历做出中性客观的评价(一说中性偏正面),协助新公司做好背调

6、当然,这一切都是为你好

完美的逻辑三连,看起来滴水不漏,条件看着也很优厚。

无论我们做怎么样的争取,对方的回答始终没有离开上面的这个逻辑。这一周的时间,很煎熬;这一周的沟通,也很低效。

这很蓝标。

当然,我也不会在这件事情上妥协。

每个人的声音都应该被听到,最近我也看了一些网友的评论。

知乎用户Fiona的回答


来自知乎用户刘卿的回答


网上对这个事件的评论也很多,大家可以自己去看。

此外,我们的后台留言中,也有一些蓝标的朋友反映了劳动关系问题。

放一部分大家让自己分辨,还有一些尺度太大,或者涉及个人信息的就不放了。


实习生见到的蓝标内幕,HR的常规操作是闭口不提辞退费。


当然,也有正能量,比如这位网友所说的整个组被裁掉,还拿到了赔偿金。如果这事属实,蓝标某高管内部邮件说公司没有任何裁员,是不是对“裁员”这两个字有什么误解?

根据我们之前的沟通结果,蓝标方面应该已经准备好了所谓证据。这几天,蓝标也有充足的时间准备。

我想说,这次我们不会再退缩了,无论发生什么,我们都已经做好了最坏的打算。

在蓝标的这段时间,工作上还算是勤勤恳恳,加班到再晚,我也没有抱怨过什么。但如果离开公司的时候,得到的是这样一个评价,我觉得是不能接受的。

我决定为自己而战,为自己脆弱的名誉而战。

如果将来我有了自己的公关公司,大概不会像蓝标这样处理公关危机。

真诚而非算计,实事求是而非强词夺理,正面回应而非顾左右而言他,解决问题重塑信任而不是简单掩盖问题。


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